6月13日，富祥•杜邦安全管理合作項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：杜邦項目）年度總結會(huì )在公司大會(huì )議室順利召開(kāi)。杜邦項目顧問(wèn)以及公司董事長(cháng)包建華、總經(jīng)理湯德平、常務(wù)副總經(jīng)理程榮武、副總經(jīng)理李英濤、副總經(jīng)理張祥明、副總經(jīng)理戴貞亮、副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)黃曉東等出席了會(huì )議。
與以往總結大會(huì )不同，本次會(huì )議采用了Mirror Run“照鏡子”分組研討的方式，與會(huì )人員分為五組進(jìn)行分析討論。
上午，各組分別聽(tīng)取杜邦項目推進(jìn)組本年度事故分析及工藝、設備、高危、安全文化等四個(gè)分委會(huì )年度工作總結匯報，分析討論出五條好的方面及五條有待改善項，并進(jìn)行匯報反饋。工作人員將反饋結果進(jìn)行整理分類(lèi)，按照關(guān)注程度排列，將大家共同選出的五個(gè)好的方面及五個(gè)有待改善項進(jìn)行了匯總。
下午，在肯定了高危作業(yè)、事故管理、數據分析、員工意識、推進(jìn)改進(jìn)等方面工作成果后，杜邦顧問(wèn)針對工程項目管理、人員能力與績(jì)效、事故管理、維修管理、觀(guān)念與行為等排名前五的有待改善項進(jìn)行了詳細說(shuō)明。之后，每組各領(lǐng)取一個(gè)議題，進(jìn)行討論研究，制定解決方案。與會(huì )人員們積極討論，踴躍發(fā)言，各抒己見(jiàn)，對擬定的項目目標、主要行動(dòng)和流程、可交付的成果＆關(guān)鍵績(jì)效指標提出可行性建議和意見(jiàn)。
會(huì )議最后，杜邦顧問(wèn)和公司董事長(cháng)包建華分別華發(fā)表了講話(huà)。杜邦顧問(wèn)說(shuō)：“醫藥企業(yè)需要在基礎管理方面整體提升企業(yè)形象，渡過(guò)粗放的管理模式，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)步，才能建立精細化形象。本次會(huì )議的目的是通過(guò)換位思考及研討，打破各部門(mén)之間存在的間隙，提升團隊觀(guān)念。安全工作是需要各部門(mén)齊心協(xié)力共同推進(jìn)的，我相信此次會(huì )議給大家帶來(lái)的體會(huì )會(huì )超過(guò)答案本身。”
董事長(cháng)包建華在講話(huà)中回顧富祥發(fā)展的歷程，對杜邦項目一年以來(lái)取得的成績(jì)表示了肯定。他指出安全生產(chǎn)不能只靠EHS部門(mén)，執行工作需要落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間，大家要借此機會(huì )學(xué)習杜邦公司好的管理理念和文化。并要求各部門(mén)負責人通過(guò)今天的總結大會(huì )，學(xué)習換位思考，站在公司發(fā)展的角度思考及處理問(wèn)題，提高責任意識。同時(shí)，要做好人才管理工作，公司今后將嚴格執行績(jì)效考核制度。各車(chē)間要嚴抓隱患源頭，實(shí)實(shí)在在做到管理落地。
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